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Personalstrategie
Die Standortbestimmung des Personalmanagements und die Ableitung einer Personalstrategie aus der
Unternehmensstrategie bilden das Fundament für eine erfolgreiche Ausrichtung des
Personalmanagements als strategischer Partner der Unternehmensleitung. Wenn unklar ist, wohin die
Reise gehen soll, dann wird jede noch so gut gemeinte und gut gemachte Maßnahme mehr zufällig
dem Unternehmenserfolg zu- und im schlimmsten Fall sogar abträglich sein.
Die Auswahl der „richtigen“ und „wichtigen“ Maßnahmen zur Erreichung
der formulierten Ziele hat vor dem Hintergrund der knappen Ressourcen den größten Effekt.
Mit unseren praxiserprobten Instrumenten analysieren wir schnell und effizient die
unternehmensinterne und -externe Ausgangssituation und identifizieren die wichtigsten
Handlungsfelder Ihrer Personalarbeit. Auf Basis dieser Ergebnisse erarbeiten wir mit Ihnen gemeinsam
eine Personalstrategie, die wirksam die Umsetzung der Unternehmensziele unterstützt.
Kompetenzmanagement
Die bestmögliche Nutzung und gezielte Weiterentwicklung von Mitarbeiterpotenzialen sichert die
Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens. Doch wie werden die strategisch relevanten Kompetenzen
identifiziert, aufgebaut und systematisch gefördert? Dafür erarbeiten wir mit Ihnen
passgenaue Jobfamilien, Anforderungsprofile und deren Verknüpfung mit Talentmanagement,
Personalbeschaffung und Personalbedarfsplanung. Die Kosten der Einführung amortisieren sich
schnell über eine erheblich effizientere Personalentwicklung und Nachfolgeplanung.
Laufbahnmodelle
Die Implementierung von Laufbahnmodellen verstärkt die Bindung erfolgskritischer Mitarbeiter an
Ihr Unternehmen, indem neben der klassischen Führungslaufbahn Entwicklungsmöglichkeiten
geschaffen werden, Wertschätzung ausgedrückt wird und unternehmensweite Sichtbarkeit von
z.B. Experten ermöglicht wird. Diese Vorteile stärken gleichzeitig die Attraktivität
Ihres Unternehmens als Arbeitgeber spürbar. Laufbahnmodelle zeichnen sich neben den
unmittelbaren Vorteilen zusätzlich durch eine hohe Wirtschaftlichkeit aus, da die „Betriebskosten“
in der Regel niedrig sind.
Arbeitszeitmodelle
Die Einführung flexibler Arbeitszeitmodelle sichert Wettbewerbsvorteile, da diese einerseits
mit Blick auf die demographische Entwicklung und den Wunsch nach Vereinbarkeit von Beruf und Familie
an Bedeutung für den Unternehmenserfolg gewinnen und andererseits unmittelbare wirtschaftliche
Vorteile z.B. durch die bessere Auslastung Ihrer Anlagen bringen können. Wir unterstützen
Sie bei der Entwicklung und Implementierung von modernen Konzepten zu Arbeitszeitmodellen,
Arbeitszeitkonten, Sabbaticals und Work-Life-Balance.
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Vergütungsstrategie
Sie wollen die besten Mitarbeiter gewinnen und Ihre Personalkosten marktgerecht steuern? Durch
attraktive und flexible Vergütungssysteme sichern Sie eine hohe Motivation und
Arbeitszufriedenheit Ihrer Mitarbeiter, verschaffen sich unternehmerischen Spielraum und gewährleisten
somit langfristig die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens.
Moderne Grundvergütungssysteme tragen durch transparente und wettbewerbsfähige Strukturen
zur besseren Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern und damit unmittelbar zum Unternehmenserfolg
bei. Wir unterstützen Sie bei der Ausgestaltung einer marktorientierten und zukunftsfähigen
Grundvergütung einschließlich Stellenbeschreibung und Stellenbewertung.
Die Gestaltungsformen variabler Vergütung sind vielfältig: von Prämien über Boni
bis zu Erfolgsbeteiligungen. Richtig eingesetzt fördern diese monetären Anreizsysteme
erkennbar Engagement und exzellente Leistungen. Doch welches System passt zu Ihrem Unternehmen? Wir
erarbeiten für Sie maßgeschneiderte Vergütungssysteme und stellen Ihnen dabei ein
umfassendes Erfahrungswissen aus verschiedensten Branchen zur Verfügung. Unser Angebot reicht
von leistungs- und erfolgsorientierten Vergütungssystemen und den dazugehörigen
Steuerungsinstrumenten wie Leistungsbewertung, Zielvereinbarungen und Balanced Scorecard bis zu
Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen.
Demographiemanagement
Die demographische Entwicklung ist einer der herausragenden Herausforderungen unserer Gesellschaft.
Sie sollten einerseits Ihre bestehenden Instrumente wie z.B. Laufbahnmodelle und
Vergütung „demographiefest“ machen und anderseits prüfen, ob
Mitarbeiterbindung, Employer Branding und Ageing Workforce Handlungsfelder sind, die es gilt mit
Leben zu füllen. In diesem Feld steigern Sie nicht unmittelbar das Unternehmensergebnis sondern
sichern die Zukunft Ihres Unternehmens. Wir unterstützen Sie bei der sowohl wirtschaftlichen
als auch zukunftsfähigen Auswahl und Umsetzung der für Ihre Situation richtigen Maßnahmen.
Unternehmenskultur
Passen Ihre Instrumente zu „Ihrer“ Unternehmenskultur? Was können Sie tun, um diese
zu unterstützen und zu entwickeln? Wir sind Ihr Sparringspartner für einen objektiven
Blick.
Veränderungsmanagement
Welche Veränderungsziele sollen erreicht werden? Wie können Sie Kooperation und
Kommunikation wirksam gestalten? Woran messen Sie den Erfolg? Wir unterstützen Sie bei der
Planung und Steuerung nachhaltiger Veränderungsprozesse, z. B. im Rahmen von
Unternehmenszusammenführungen (Post-Merger-Integration) und Restrukturierungen.
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»Unsere Erwartungen an das Projekt wurden mehr als erfüllt. Unsere Mitarbeiter haben
Vorschläge mit Hand und Fuss entwickelt, das verdient Hochachtung!«
Dr. Michael Beckereit & Wolfgang Werner Geschäftsführer | HAMBURG
WASSER
»Mit Einführung der leistungsbezogenen Bezahlung konnten wir sowohl die Zusammenarbeit, als auch die Kundenorientierung nochmals spürbar steigern.«
Jörg Hübner Gesamtleiter Personal | Ferdinand Bilstein
»Strategische Personalplanung ist zwar aufwendig aber wir rüsten das Unternehmen und seine Mitarbeiter damit für die Zukunft und kennen deutlich früher als bisher Handlungsfelder und unternehmerische Gestaltungs-möglichkeiten.«
Stefan Smoch Bereichsleiter Personalwirtschaft | Energieversorgung Leverkusen GmbH & Co. KG
